實驗室信息化(huà)規劃

随著(zhe)全球競争的(de)加劇(jù)，企業(yè)越來(lái)越依賴♣<δ于自(zì)身(shēn)的(de)原創性成果以保持所在業(yèΩ嶩)務領域內(nèi)的(de)恒定優勢，因此✔★₽，作(zuò)為(wèi)創新源泉的(de)研發中心的(de)運行(xíng≈Ω∑)與産出的(de)效率變得(de)越來(lái™δ≈×)越重要(yào)。對(duì)于一(yī)個(gè)頗£<✘"具規模的(de)研發實驗室來(lái)說(shuō)，即便其在≤<∞♣企業(yè)所占的(de)物(wù)力和↑≈(hé)人(rén)力資源比重都(dōu)很(hěn)小(xi® ǎo)，但(dàn)其所處理(lǐ)的(de)業(yè↓₩☆ )務和(hé)管理(lǐ)的(de)數(shù)據的(de)複雜(zá)度并不σ↔(bù)比企業(yè)層面上(shàng)的(de)數(shù)據簡單。​¶随著(zhe)業(yè)務的(de)增加，競争的(de)加劇(₽§ 'jù)、法規監管的(de)力度不(bù)斷升級，一(yī)些(xiē)大₩₹(dà)企業(yè)在研發信息化(huà)與自(zì)≈β☆動化(huà)上(shàng)的(de)投入甚至超過了(le)企業σ↑(yè)級别信息化(huà)的(de)投入。而随著←​(zhe)計(jì)算(suàn)機(jī)技(jì)術(shù)、網絡技(j↓'ì)術(shù)和(hé)儀器(qì)自(zì)動化(hφ ‌αuà)技(jì)術(shù)的(de)飛(fēi)速發展，使得(de)實α©×驗室的(de)數(shù)據産出率也(yě)¥‍呈指數(shù)級增長(cháng)，無論數(shù)據&≥的(de)種類還(hái)是(shì)數(shù)量，以及數(shù ¶)據之間(jiān)的(de)關系都(dōu)變得(→♣de)更加龐大(dà)和(hé)複雜(zá↓×>≥)。互聯網大(dà)數(shù)據的(de)興起，讓我們看(kàn)到(dào•∞ )了(le)科(kē)研大(dà)數(sh↓¶ ∑ù)據的(de)未來(lái)，也(yě)讓我們關注到(dào)了(le)←♠λ•以前忽略的(de)數(shù)據的(de∑☆σ )隐含價值。對(duì)于以研發為(wèi)源動力的(de)企業(yè ↔γ)，更需要(yào)正确地(dì)認識實驗室的(de)實際狀況，為("↓₩wèi)實驗室信息化(huà)制(zhì)定更加完整和(hé)☆©長(cháng)遠(yuǎn)的(de)規劃，才能(néng)在這(zhè☆Ω)場(chǎng)信息化(huà)，互聯網♦∏革命中保持自(zì)身(shēn)的(de)優勢。

據國(guó)外(wài)統計(jì)，實驗室信息<$化(huà)項目超過60%無法達到(dào)預期的(de)目标，實驗室信≠÷←息化(huà)項目失敗的(de)常見(jiàn₩")原因如(rú)下(xià)：

     •  缺乏科(kē)研信息化(huà)戰略規劃，或者在一(yī)緻性和(hé)穩定∑¶☆÷性上(shàng)經常變化(huà)

     • &nbα‌sp;常常采用(yòng)一(yī)次性的(de)局部解決方法，而不(bù)βΩ去(qù)徹底解決問(wèn)題

     •&nb<✘sp; 需求分(fēn)析和(hé)需求定義不(bù)±λ₩¶足

     •  項目計(jì↕↕σ')劃和(hé)項目管理(lǐ)不(bù)足

     •  缺乏合适的≤σ(de)充足資源和(hé)資金(jīn)支持

     ≠♦•  項目範圍不(bù)受控制(zhì)地(γ×δdì)蔓延

     • &n <bsp;缺乏有(yǒu)效的(de)內(nè ≠λεi)部溝通(tōng)

     • &nb↕¥sp;缺乏管理(lǐ)層明(míng)确φ∞π和(hé)實際的(de)支持

     •&n∞&γbsp; 對(duì)項目交付成果過σ‍↔β度承諾，項目目标預期模糊

     •&nb↓≈λsp; 軟件(jiàn)選擇與實驗室業(yè)務契合度不(bù)高(↕↔β>gāo)或者說(shuō)産品選擇錯(cuò)誤

     • &nλ↓bsp;缺乏變更管理(lǐ)，并且不(bù)願意去(qù)變化(✘★huà)

項目失敗從(cóng)信息化(huà)規劃↑↓時(shí)就(jiù)埋下(xià)了→≈↔(le)種子(zǐ)。一(yī)份不(bù)完善或不(bù)>£準确的(de)規劃必然會(huì)導緻頻(pín)繁的(de)變更。如(rú↕≤)果沒有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)規劃，我們σ™<÷會(huì)經常患上(shàng)頭疼醫(yī)頭，∞γ£腳疼醫(yī)腳的(de)毛病。很(hěn​ε)多(duō)實驗室對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)狀況未¶§做(zuò)仔細的(de)調研，工(gōε←®•ng)作(zuò)流程狀态不(bù)明(♠Ωmíng)，數(shù)據的(de)産生(s≤♣hēng)源不(bù)清楚，業(yè)務重要<'(yào)性未做(zuò)優先級劃分(fēn)，數(shù)據的(de)λ‌重要(yào)性和(hé)價值未得(de)到(dào)充分(fēn)認識，數(↑ ±shù)據之間(jiān)的(de)關聯性未進行(xíng€ )梳理(lǐ)。在這(zhè)種情況下(xi§↔↔♠à)的(de)信息化(huà)進程隻能(néng)♣<​₩走一(yī)步看(kàn)一(yī)步。往往揪住一(yī)個(gè)業↔Ω®(yè)務領域就(jiù)實施一(yī)套系δγ±™統，這(zhè)樣導緻系統衆多(duō)，數(shù)φ‌♥✔據彼此孤立。由于缺乏統一(yī)的(de)考慮，在項目需求編寫和(h♣→↓é)驗收時(shí)并沒有(yǒu)規劃與其他(tā)業(yè)務的(de)交₹‌互性，在未來(lái)需要(yào)與其他(tā)系統整ε£Ω合時(shí)會(huì)出現(xiàn✘ <)諸多(duō)問(wèn)題。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實驗室對£‌(duì)信息化(huà)缺乏整體(tǐ)全面的(de)認識，α↑λ把實驗室的(de)全部業(yè)務寄托在一(yī)個(gè)單一(yī)的(↑‍φ de)系統上(shàng)，在僅僅适應于實驗室某一(yī)ε§方面的(de)軟件(jiàn)上(shàng)強加過多(d÷π↔uō)的(de)功能(néng)，導緻軟件(jiàn)臃腫不(₹∑®σbù)堪，軟件(jiàn)的(de)換代升級也(yě)會(huì)遇到(​&≠dào)嚴重的(de)困難，最終導緻系統提早結束其生(s↓>hēng)命周期。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實驗←£←室也(yě)參考了(le)國(guó)外(wài)的(de)成功案例≥↓≥。他(tā)們看(kàn)到(dào)國(guó"∏)外(wài)的(de)實驗室同時(shí)使用(yòng)了(≤↕β←le)幾個(gè)系統，運轉流暢，因此也(≥♣yě)按照(zhào)這(zhè)種模式設₹‍計(jì)自(zì)己實驗室的(de)整體(tǐ)方案‌↓γ♥。在這(zhè)個(gè)整體(tǐ)方案中，✔×"Ω系統門(mén)類衆多(duō)，确實覆蓋了(le)全部的(☆∑→γde)業(yè)務需求，期望達到(dào)的(de)效果也(y₽∞★≈ě)是(shì)十分(fēn)美(měi)好(hǎo)。但(dàn)這(zh'¶§è)仍然稱不(bù)上(shàng)一(yī)份規劃，在範圍上(₽¥shàng)有(yǒu)規劃，在時(shí)間(Ω jiān)尺度上(shàng)沒有(yǒu)規劃。按照(zhà'₩★o)這(zhè)種方式去(qù)做(zu→Ωò)實驗室信息化(huà)，最終會(huì ♣)落得(de)眼高(gāo)手低(dī)的(de)結←↕✔果。系統全部實施完了(le)，推行(xíng)卻會(huì)成為(wèiπα‌✘)很(hěn)大(dà)的(de)問(w •↓èn)題。

缺乏系統的(de)規劃還(hái)會(huì)導緻"€>£每一(yī)次的(de)項目目标都(dōu)不(bù)清晰，≈≤或者目标過大(dà)，影(yǐng)響到(dào)項目成功與否的(de)©¥φ♠評價标準。

我們如(rú)何幫助規劃合理(lǐ)的(de)實驗π↔¥¥室信息化(huà)路(lù)線圖

我們的(de)專家(jiā)信息學顧問(wèn)團隊将對© ₹¥(duì)您的(de)現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務和(hé)♣¥π∞實驗室流程進行(xíng)審查，并對(duì)‌&®數(shù)據和(hé)信息流進行(xíng)分(fēn‌"★)析。在基于貴公司現(xiàn)有(yǒu)信息化(huà)基礎"'₹♣之上(shàng)，我們将确定和(hé)記錄您實驗φ♠¥'室的(de)當前狀況，結合公司的(de)實際情況和(hé)國(guó)外(​$wài)同類實驗室的(de)發展與您攜手開(kāi)發和(hé)定義未來(β♠lái)的(de)預期。我們将對(duì)每個(gè)系統的(de)作(zu∞‍λ≥ò)用(yòng)進行(xíng)明(míng)确界定，并配上(shàng)圖α ♦"例說(shuō)明(míng)，說(shuō)明(míng)哪些(xiē)實 ¶™驗室數(shù)據，工(gōng)藝，制(zhì)造φ↑™≤和(hé)業(yè)務系統應該進行(xíng)整合。我們的(de)審查也('δyě)将發現(xiàn)現(xiàn)有(yλ≤ ∑ǒu)系統所存在的(de)問(wèn)題，系✔₹λ‍統之間(jiān)是(shì)否存在數(shù)據冗餘，從(cóng)而¥™∏♣提供哪些(xiē)系統應該繼續保留，哪些(xiē)¥♠系統應該退役的(de)建議(yì)。數(sh∏ ù)據的(de)權限控制(zhì)，系統之間(jiān)的(de)關聯性和λ (hé)數(shù)據同步的(de)要(yào)求也(yě)會(huβλì)得(de)到(dào)體(tǐ)現(xiàn)。此外(wài)，我們還★γ(hái)将評估現(xiàn)有(yǒu)的(de)實驗室信息系統架構π≥£，并為(wèi)優化(huà)當前的(de)環境，并就(jiù)适應未>®✘來(lái)發展所需要(yào)的(de)軟硬件(☆✘☆☆jiàn)給出建議(yì)。我們給出的(de)規劃包含了→→(le)業(yè)務需求，法務，合規，财務，時(shí)間(jiān)多(d↕σ ↓uō)尺度的(de)考慮。其中定義出清晰描述的(de)遠(yuǎn∞"'•)景和(hé)一(yī)步步可(kě)實踐可(k•π¥σě)測量的(de)項目目标。

我們的(de)實驗室信息化(huà)規劃将基于以下(∞©♦&xià)原則：

從(cóng)促進數(shù)據轉化(huà)為(w™π₹βèi)信息，信息轉化(huà)為(wèi)知(zhī)識的(dππe)角度出發進行(xíng)規劃

當前的(de)實驗室信息化(huà)狀态評估為(wèi)基礎，制(zhì)定總β©↑體(tǐ)目标和(hé)優先級

從(cóng)有(yǒu)益于将來(lái®ε"α)軟件(jiàn)選型的(de)角度出發

從(cóng)系統的(de)整合應用(yòng)出發

成果：

相(xiàng)關幹系人(rén)的(de)訪談記錄

當前的(de)工(gōng)作(zuò)流狀态圖

預期工(gōng)作(zuò)流狀态圖

當前和(hé)計(jì)劃中的(de)實驗室信息系統評απ₩€估

實驗室信息化(huà)路(lù)線圖（三至五年(nián)）

投資回報(bào)率（ROI）的(de)測定

實驗室信息化(huà)規劃所帶來(lái)的(de)收益

制(zhì)定一(yī)份客觀翔實可(kě)操作(zu☆>₹ò)的(de)實驗室信息化(huà)規劃≠φ 可(kě)以幫助更加清晰地(dì)認識當前的(>¶de)狀态。基于這(zhè)些(xiē)信息我們可(kě)以更好(hǎo)地 ®(dì)制(zhì)定長(cháng)期π®的(de)數(shù)據和(hé)信息管理(lǐ)₽★'規劃，為(wèi)項目安排充足的(de)資源。₹ >β在制(zhì)定規劃的(de)過程中可(kě)以讓我們≠Ω<發現(xiàn)更多(duō)可(kě)以産生(sh ®ēng)價值的(de)環節，厘清目标和(hé)重點。在軟件(jiàn)∏€選型的(de)過程中不(bù)會(huì)為(wèi)供應商所左右，節省不✘£©(bù)必要(yào)的(de)時(shí)間(jiān)，财力和(h≤✔ é)資源成本。我們為(wèi)您制(zhì)定的(d↑÷♠e)規劃将使得(de)貴單位實驗室的(de)信×&¶息化(huà)進程循序漸進，系統之間(jiān)高(α₽•gāo)度整合，用(yòng)戶接受度提高(gā☆>α£o)，項目的(de)成功率大(dà)大(dà)提©>≥‍高(gāo)，實驗室平穩過渡到(dào)無紙(zhǐ)化(hu≠÷à)狀态。