實驗室信息化(huà)規劃

随著(zhe)全球競争的(de)加劇(jù)，企業(y裀±)越來(lái)越依賴于自(zì)身(shēn)的(de©δ©®)原創性成果以保持所在業(yè)務領域內(nèi)的(de↕←)恒定優勢，因此，作(zuò)為(wèi)創新源泉的(d¶♠ ✔e)研發中心的(de)運行(xíng)與産出的(de)效率≠±÷£變得(de)越來(lái)越重要(yào)。對(duì)φγ¥于一(yī)個(gè)頗具規模的(de)研發實驗室來(lái)說(sh↕®★ uō)，即便其在企業(yè)所占的(de)物(wù)•↑φ≠力和(hé)人(rén)力資源比重都(dōu)Ω 很(hěn)小(xiǎo)，但(dàn)其所處理(lǐ)的(de)業(y•♠è)務和(hé)管理(lǐ)的(de)數Ω♣(shù)據的(de)複雜(zá)度并不(bù)比企業(yè)層★♥>‍面上(shàng)的(de)數(shù)據簡單。随著(zhe)¥δ↕€業(yè)務的(de)增加，競争的(de∞∏Ω)加劇(jù)、法規監管的(de)力度不(bù) →斷升級，一(yī)些(xiē)大(dà)企業(y©←è)在研發信息化(huà)與自(zì)動化(≥↓πhuà)上(shàng)的(de)投入甚至超過了(lΩβ≠e)企業(yè)級别信息化(huà)的(€↕✘de)投入。而随著(zhe)計(jì)算(§₩↓≥suàn)機(jī)技(jì)術(shù)、網絡÷←'技(jì)術(shù)和(hé)儀器(qì)自(zì)動化(huà)技(←€jì)術(shù)的(de)飛(fēi)速發展，使得(dπ£★e)實驗室的(de)數(shù)據産出率也(yě)呈指數(shù)級​≥增長(cháng)，無論數(shù)據的(de)種類還(÷‍hái)是(shì)數(shù)量，以及 ≥≤數(shù)據之間(jiān)的(de)關系↕'都(dōu)變得(de)更加龐大(dà)和(hé)複雜(zá)。互聯網大(d'★ à)數(shù)據的(de)興起，讓我們看β≥(kàn)到(dào)了(le)科(kē)研₩"大(dà)數(shù)據的(de)未來(lái)，也(yě♥ε )讓我們關注到(dào)了(le)以前忽←♥₽略的(de)數(shù)據的(de)隐含價$♠¥∞值。對(duì)于以研發為(wèi)源動力的(de±↓)企業(yè)，更需要(yào)正确地(dì)認識實¥‌&驗室的(de)實際狀況，為(wèi)實驗室信息化(huà) σ✘©制(zhì)定更加完整和(hé)長(cháng)♣'α∞遠(yuǎn)的(de)規劃，才能(néng)在這(zhè)場(ch™<÷♠ǎng)信息化(huà)，互聯網革命中保♠☆持自(zì)身(shēn)的(de)優勢。

據國(guó)外(wài)統計(jì)，實驗室信息化(huà)項目超 ♥過60%無法達到(dào)預期的(de)目标，實驗室信息化(huà)項目βσ ↔失敗的(de)常見(jiàn)原因如(rú)下(xià)：

     •  缺乏科(kē)研信息化(huà)戰略規劃，λ'€或者在一(yī)緻性和(hé)穩定性上(shàng)經常變化(huà)

     •Ω↓♦  常常采用(yòng)一(yī)次性的$→(de)局部解決方法，而不(bù)去(qù)徹底解決問(wèn)題

     •  ‍"需求分(fēn)析和(hé)需求定義不(bù)足

     •  項目計↓↓®(jì)劃和(hé)項目管理(lǐ)不(bù)足

     •&​≤nbsp; 缺乏合适的(de)充足資源和(hé)資金(jīn)支 <∞↕持

     •  項✔∑目範圍不(bù)受控制(zhì)地(dì)蔓延

     •↕γ  缺乏有(yǒu)效的(de)內(nΩ™èi)部溝通(tōng)

     •  ‌♥™ 缺乏管理(lǐ)層明(míng)确和(hé)₽☆實際的(de)支持

     •  ®∏;對(duì)項目交付成果過度承諾，項目"•目标預期模糊

     •  •♣;軟件(jiàn)選擇與實驗室業(yè)務契合度不(bù)高÷♥£(gāo)或者說(shuō)産品選擇錯(cuò)誤

     ™↑≈•  缺乏變更管理(lǐ)，并γ∏且不(bù)願意去(qù)變化(huà)

項目失敗從(cóng)信息化(huà)規劃時(shí)就δ♠÷(jiù)埋下(xià)了(le)種子(zǐ)。一(yī)份不(b"®γ ù)完善或不(bù)準确的(de)規劃必然‌​‍≤會(huì)導緻頻(pín)繁的(de)變更。如≥↔×φ(rú)果沒有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的(β≠≈→de)規劃，我們會(huì)經常患上(shàng)頭∞≠→₹疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的(de)毛 ≈Ω病。很(hěn)多(duō)實驗室對(duì)自(zì)身(Ω↑αshēn)的(de)狀況未做(zuò)仔細的(de)調研，工(gōng)作(zφ₹ γuò)流程狀态不(bù)明(míng)，數(shù)據的(de)産生(s>✘♦↓hēng)源不(bù)清楚，業(yè)務重要(yàγ o)性未做(zuò)優先級劃分(fēn)，數(shù)據πγ↓的(de)重要(yào)性和(hé)價值未得(de)到(dào★¶)充分(fēn)認識，數(shù)據之間(jiān)的(de)關聯性未進行(β★xíng)梳理(lǐ)。在這(zhè)種情況下(xià)的(de)信息化(hu← à)進程隻能(néng)走一(yī)步看(kàn)一(yī)步。往往揪&↑™₩住一(yī)個(gè)業(yè)務領域就(jiù)實施一(yī∏±)套系統，這(zhè)樣導緻系統衆多(duō)，數(shù)據彼此孤ש 立。由于缺乏統一(yī)的(de)考慮，在項目需求編寫和(hé)驗收時™♣"(shí)并沒有(yǒu)規劃與其他(tā)業(yè)務的(de)交互性，£↓在未來(lái)需要(yào)與其他(tā)系統整合時(shí)會(huì)‌÷出現(xiàn)諸多(duō)問(wèn)"↑題。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實驗室對(d"β∑uì)信息化(huà)缺乏整體(tǐ)全面的(de ∑)認識，把實驗室的(de)全部業(yè)務¥≈寄托在一(yī)個(gè)單一(yī)的(de)系統上(shàng)'♣ ✔，在僅僅适應于實驗室某一(yī)方面的(de)軟件(‌δ←jiàn)上(shàng)強加過多(duō)的(de)✘©®©功能(néng)，導緻軟件(jiàn)臃腫不(bù)堪，軟件'&♦(jiàn)的(de)換代升級也(yě)會(huì)遇到(dào>®)嚴重的(de)困難，最終導緻系統提早結束其生(shēng)命周期。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實驗室也(yě)參考了(le€♥ ‌)國(guó)外(wài)的(de)成功案例。他(tā)×₹™們看(kàn)到(dào)國(guó)外(wài)的(de)實驗室同時(¥Ωshí)使用(yòng)了(le)幾個(gè)÷£✔₹系統，運轉流暢，因此也(yě)按照(zhào)這(zhè)種模式設計(jì)自÷∞(zì)己實驗室的(de)整體(tǐ)方案。在這(zhè)個(gè)整≈β體(tǐ)方案中，系統門(mén)類衆多(duō☆™<₩)，确實覆蓋了(le)全部的(de)業(yè)務需求，期望達到(dàε£"​o)的(de)效果也(yě)是(shì)十分(fēn)β♣↕美(měi)好(hǎo)。但(dàn)這(zh¶σ★↕è)仍然稱不(bù)上(shàng)一(yī)份規劃，在範圍上(s×☆hàng)有(yǒu)規劃，在時(shí)間(jiān)尺度上(s±×>☆hàng)沒有(yǒu)規劃。按照(zhào)這(zhè)種方式去(qù÷ )做(zuò)實驗室信息化(huà)，最終會(huì)落得(de)♠™眼高(gāo)手低(dī)的(de)結果。系統©‌←&全部實施完了(le)，推行(xíng)卻會(huì)≤Ω∑成為(wèi)很(hěn)大(dà)的(de)問(wèn)題✘$ 。

缺乏系統的(de)規劃還(hái)會(huì)導緻每一(yī)次的(de)≠<®項目目标都(dōu)不(bù)清晰，或者目标過大(d<€∑₽à)，影(yǐng)響到(dào)項目成功與否的(♦>π<de)評價标準。

我們如(rú)何幫助規劃合理(lǐ)的(de)實驗室信息化(huà)路(lù£→×)線圖

我們的(de)專家(jiā)信息學顧問(wèn)團∑✔≥隊将對(duì)您的(de)現(xiàn)有(yǒu)業(yè★ ♣π)務和(hé)實驗室流程進行(xíng)審查，并對(duì)數©'→(shù)據和(hé)信息流進行(xíng)分‍±(fēn)析。在基于貴公司現(xiàn)有(yǒu)信息化(huà)基礎之上δ✔(shàng)，我們将确定和(hé)記錄您實驗室的(de)當$ £↔前狀況，結合公司的(de)實際情況和(hé)國(guó)外(wài)同類實™✔驗室的(de)發展與您攜手開(kāi)發和(hé)定義未來(lái)ε"≈γ的(de)預期。我們将對(duì)每個(gè)系統的(de)作(z"λ•uò)用(yòng)進行(xíng)明(míng)确界定，♠∑€并配上(shàng)圖例說(shuō)明(míng)，說¥&(shuō)明(míng)哪些(xiē)實驗室數(shù)據，工(∏↕gōng)藝，制(zhì)造和(hé)業(yè)務系‍↓∞∞統應該進行(xíng)整合。我們的(de)±∏£審查也(yě)将發現(xiàn)現(xiàn)有(™λ≥εyǒu)系統所存在的(de)問(wèn)題，系統之間(j♣↕iān)是(shì)否存在數(shù)據冗£↕>餘，從(cóng)而提供哪些(xiē)系統應該繼續☆™•∑保留，哪些(xiē)系統應該退役的(de)建議α↔(yì)。數(shù)據的(de)權限控制(zhì)，系統♣≈之間(jiān)的(de)關聯性和(hé)數(shù)據同步的(de<ε∏)要(yào)求也(yě)會(huì)得(de)到‍‌π(dào)體(tǐ)現(xiàn)。此外(wài'→)，我們還(hái)将評估現(xiàn)有(yǒu)的(de)實驗室信息系統架÷★構，并為(wèi)優化(huà)當前的(de)環境，并就(jiù)适應未來(l‌‌←ái)發展所需要(yào)的(de)軟硬件(jiànλ®δ)給出建議(yì)。我們給出的(de)規劃包含了(le)'ε業(yè)務需求，法務，合規，财務，時(shí)間(jiā ><n)多(duō)尺度的(de)考慮。其中定義出清晰描述的(de₽∞♣≠)遠(yuǎn)景和(hé)一(yī)步步可★≈∑©(kě)實踐可(kě)測量的(de)項目目标。

我們的(de)實驗室信息化(huà)規劃将基于以<× 下(xià)原則：

從(cóng)促進數(shù)據轉化(hu£λ¶γà)為(wèi)信息，信息轉化(huà)為(wèi)知(zhī)識的(deβ×)角度出發進行(xíng)規劃

當前的(de)實驗室信息化(huà)狀态評估為(wèi)基礎♣​✔，制(zhì)定總體(tǐ)目标和(hé)優♣€π先級

從(cóng)有(yǒu)益于将來(lái)軟件(jià‌≥↔n)選型的(de)角度出發

從(cóng)系統的(de)整合應用(yòng)出發

成果：

相(xiàng)關幹系人(rén)的(de)訪談記錄

當前的(de)工(gōng)作(zuò)σ♥‌流狀态圖

預期工(gōng)作(zuò)流狀态圖

當前和(hé)計(jì)劃中的(de)實驗室信息©‌₩×系統評估

實驗室信息化(huà)路(lù)線圖（三至五年(nián)）

投資回報(bào)率（ROI）的(de)測定

實驗室信息化(huà)規劃所帶來(lái)的¥±(de)收益

制(zhì)定一(yī)份客觀翔實可(kě)操作(zuò)→∏€Ω的(de)實驗室信息化(huà)規劃可(kě)以幫助更加清'✘‍晰地(dì)認識當前的(de)狀态。基于這(zε§≥♥hè)些(xiē)信息我們可(kě)以更好(hǎo)地(dì)制(zhì)定長®€¶(cháng)期的(de)數(shù)據和(hé'♠₩)信息管理(lǐ)規劃，為(wèi)項目安排充足的(≥σde)資源。在制(zhì)定規劃的(de)過程中可(kě)以讓‌∞我們發現(xiàn)更多(duō)可(kě)以産生(shē₩♥ng)價值的(de)環節，厘清目标和(hé)重點。在軟→β 件(jiàn)選型的(de)過程中不(bδ€ù)會(huì)為(wèi)供應商所左右，節省不(bù)必要(yào)的§ β$(de)時(shí)間(jiān)，财力和(↑®hé)資源成本。我們為(wèi)您制(zhì)定的(de)規× $劃将使得(de)貴單位實驗室的(de)信息化(huà)進程循γ®序漸進，系統之間(jiān)高(gāo)度整合，用(y↓€òng)戶接受度提高(gāo)，項目的(de)成功率大(dà) →β±大(dà)提高(gāo)，實驗室平穩過渡✔•'到(dào)無紙(zhǐ)化(huà)狀态。